2017年12月16日，由上海市工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導帶隊，上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、華東建筑集團股份有限公司副總裁夏冰，上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)家委員會(huì )常務(wù)副主任、上海市建筑科學(xué)研究院(集團)有限公司副總裁何錫興，上海市建設工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)徐逢治等一行來(lái)到杭州，專(zhuān)門(mén)考察調研了千城建筑、五洲管理兩家企業(yè)，并就全過(guò)程工程咨詢(xún)（PMC）和工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)展開(kāi)全面交流。

千城建筑集團總裁董永賢、五洲管理董事長(cháng)蔣廷令攜各自班子成員出席接待。上海市工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )是面向國際、全國領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì )，涵蓋了經(jīng)濟建設和工程項目投資決策與實(shí)施的全過(guò)程、全方位服務(wù)領(lǐng)域。華建集團和上海建科院集團作為協(xié)會(huì )元老，同時(shí)均為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、龍頭老大，在建筑業(yè)向EPC和PMC轉型升級方面一直走在前列，此次來(lái)訪(fǎng)也主要就該兩項業(yè)務(wù)進(jìn)行考察交流。

董永賢總裁首先對上海工程咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)導一行的到來(lái)表示熱烈歡迎，并介紹了千城建筑的基本情況和工程總承包實(shí)踐情況，重點(diǎn)分享了建筑設計企業(yè)“自行設計、自行管理、自行施工”真正意義上實(shí)施總承包過(guò)程中所遇到的問(wèn)題和挑戰，他指出，以設計為龍頭，各專(zhuān)業(yè)深度融合，各資源高效整合，將是工程總承包乃至全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施成敗的關(guān)鍵，圍繞這些挑戰和難題，集團也已經(jīng)著(zhù)手通過(guò)組織機構優(yōu)化、人才動(dòng)員轉型、資本市場(chǎng)對接、施工企業(yè)兼并、數據中心搭建、勞務(wù)公司籌建等多種手段來(lái)逐項突破，系統解決，全面提升集團EPC核心競爭力。千城目前幾個(gè)試點(diǎn)項目進(jìn)展順利，但仍有細節問(wèn)題需改進(jìn)提升，希望在將來(lái)的發(fā)展中，能夠與華建集團和上海建科院集團保持深入溝通，共謀轉型發(fā)展。

蔣廷令董事長(cháng)則表示，EPC和PMC既是市場(chǎng)客觀(guān)需要，也是政府行業(yè)發(fā)展導向，更是國際成熟、大型工程公司所普遍采用的主要服務(wù)模式。培育和發(fā)展“2P”業(yè)務(wù)基本度過(guò)了探討其必要性的初級階段，已經(jīng)進(jìn)一步深入到如何實(shí)施、如何轉型、如何發(fā)揮其價(jià)值等深層次問(wèn)題上了。希望在將來(lái)能夠得到上海工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )的指導，將全過(guò)程工程業(yè)務(wù)開(kāi)展得日臻完善。

夏冰會(huì )長(cháng)對兩家企業(yè)聚焦的“2P”戰略和發(fā)展思路給予高度肯定，對兩家企業(yè)目前快速轉型發(fā)展所取得的驕人成績(jì)給予贊許。他表示，EPC、PMC為行業(yè)大勢所趨，設計企業(yè)更應在其中擔當重要角色、核心地位，而千城和五洲分別在EPC、PMC領(lǐng)域都已走在前列，尤其千城建筑具有咨詢(xún)、造價(jià)等全過(guò)程管理優(yōu)勢，具有多年施工管理、代建管理經(jīng)驗，積極嘗試挑戰“設計采購施工”一體化的真EPC模式，這種敢為人先的勇氣和底氣值得同行企業(yè)敬佩和學(xué)習。此外，夏冰會(huì )長(cháng)還就設計企業(yè)轉型EPC、實(shí)施EPC項目的具體問(wèn)題展開(kāi)交流，并征求了兩家企業(yè)的意見(jiàn)和建議。

何錫興副總裁對千城建筑在工程總承包領(lǐng)域取得的成績(jì)表示祝賀。他說(shuō)，千城建筑依托設計優(yōu)勢，經(jīng)過(guò)多年積累形成了現有的工程總承包要素，為順利轉型奠定了基礎。他對千城在EPC發(fā)展過(guò)程中以設計業(yè)務(wù)為核心、深度融合社會(huì )資源、充分挖掘公司現有資源，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現以量爭先、自加壓力以質(zhì)取勝、直面困難取得發(fā)展的思路和做法予以充分肯定，認為千城積累的EPC實(shí)施經(jīng)驗值得同行企業(yè)借鑒參考。

會(huì )上，交流雙方還就工程總承包和全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的實(shí)施特點(diǎn)、現有設計人員轉型項目負責人的難點(diǎn)、模式各階段專(zhuān)業(yè)服務(wù)間的交叉合作難點(diǎn)、模式收益等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。

華建集團總承包事業(yè)部總經(jīng)理助理沈軼、上海建科工程咨詢(xún)有限公司技術(shù)質(zhì)量中心主任郎灝川等領(lǐng)導參會(huì )。