2017年5月20日，亞洲最大、最具影響力的醫院建設年度盛會(huì )——第十八屆全國醫院建設大會(huì )暨中國國際醫院建設、裝備及管理展覽會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)CHCC2017）在武漢國際博覽中心盛大開(kāi)幕。國家相關(guān)部委多位重要領(lǐng)導、醫院建設領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)袖、專(zhuān)家學(xué)者、終端決策者齊聚一堂，建言獻策，聚焦行業(yè)前沿，引領(lǐng)創(chuàng )新發(fā)展。

本屆大會(huì )以“創(chuàng )新·迭變·智聯(lián)·共享——建設下一代中國醫院”為主題，共設11大板塊40余場(chǎng)主題論壇、7場(chǎng)醫院專(zhuān)場(chǎng)和9場(chǎng)學(xué)院培訓，為重度垂直的醫院建設行業(yè)壁壘打開(kāi)了一個(gè)互聯(lián)互通、開(kāi)放共享的跨界交流新平臺，吸引了來(lái)自國內外醫院建設領(lǐng)域的近萬(wàn)民專(zhuān)家、客戶(hù)及從業(yè)代表。作為本次大會(huì )的支持和贊助方，千城集團受邀參會(huì )并積極參與主題論壇。

新模式新理念助力中國醫療建設創(chuàng )新迭變 

大會(huì )現場(chǎng)，集團總裁董永賢做了《EPC模式在醫院建設中的應用》專(zhuān)題演講，集團醫療分院副院長(cháng)高偉民做了主題為《淺析醫院建筑設計的地域性特征》的演講，成為論壇亮點(diǎn)。

醫院建設管理新模式——

千城集團此次攜EPC產(chǎn)品而來(lái)，通過(guò)推廣介紹這種國家倡導、國際主流的建設工程組織模式，為本屆大會(huì )增添一劑猛料，更為廣大醫院業(yè)主提供了一種新型的服務(wù)理念和產(chǎn)品。

EPC模式與傳統醫院自行管理建設或委托第三方企業(yè)管理輔助不同的是，EPC模式以設計為核心，通過(guò)設計、采購、施工等各專(zhuān)業(yè)的深度融合，社會(huì )資源的高效整合，來(lái)提升工程建設品質(zhì)，使得項目管理目標更有保證，業(yè)主單位省心省力，同時(shí)大大減輕了管理壓力和責任風(fēng)險，其本質(zhì)是將廣大醫院業(yè)主從專(zhuān)業(yè)的工程管理事務(wù)中解放出來(lái)聚焦重大決策，讓更專(zhuān)業(yè)的人來(lái)提供專(zhuān)業(yè)的交鑰匙服務(wù)，提高醫院建設品質(zhì)。EPC模式的全面推廣，勢必將成為推進(jìn)全國醫院工程建設品質(zhì)提升和創(chuàng )新迭變的新方向。

醫院建設項目普遍存在投資規模大、功能復雜、流線(xiàn)復雜、設備繁多、專(zhuān)項系統復雜等特點(diǎn)，是相對更復雜的公共工程。

傳統模式中，“決算超預算、預算超概算、概算超估算”三超現象較為普遍，而EPC模式中，不管采用“總價(jià)合同”還是“費率合同”，均以合約為依據、以法律約束力在項目前期階段即提前鎖定了工程的造價(jià)控制，實(shí)現投資限額的目標。此外，通過(guò)設計優(yōu)化技術(shù)控制手段總承包商可以大大減少傳統模式中的返工浪費情況，直接體現其經(jīng)濟價(jià)值。

傳統模式中，因參建主體多樣化等具體原因，往往造成工期馬拉松，項目曬太陽(yáng)等進(jìn)度問(wèn)題。而在EPC模式中，工期目標也同樣以合約為依據，以法律約束力進(jìn)行了提前鎖定，基本上消除了施工單位因工期索賠的借口，業(yè)主方也大大減少了因為各種專(zhuān)業(yè)上小決策失誤導致的工期延誤、索賠等情況的發(fā)生；總承包單位也可以通過(guò)提前編制采買(mǎi)計劃，大大提升過(guò)程中采購進(jìn)度，并減少傳統模式中因招標失敗導致的工期延誤風(fēng)險，充分展示其進(jìn)度價(jià)值。

EPC模式強調設計核心地位和全過(guò)程精細設計、精細施工，更加有利于保證醫院建設設計理念從圖紙到實(shí)體最完整的轉換，對于保障項目品質(zhì)具有明顯的提升作用。此外，總承包商作為核心責任主體，對所有目標負全責，也大大減輕了新形勢下建設單位主體在工程建設領(lǐng)域的責任和壓力。

醫院建筑設計新理念——

高院長(cháng)則以醫院建筑的地域性為切入點(diǎn)展開(kāi)演講，通過(guò)列舉集團服務(wù)過(guò)的云南省曲靖市中醫院、廣東省中山市中醫院、新疆圖木舒克康復養老院、福建省壽寧縣醫院等眾多實(shí)際案例詳細分析了建筑的地域性與有關(guān)材料、氣候、日照、文化的差異性對建筑產(chǎn)生的影響，并對建筑的表皮設計是否通透、檐口及色彩建筑語(yǔ)言的變化、聚落組合院落和灰空間等方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論述。

談及選擇地域性特征為主題演講的初衷，高院長(cháng)提到，醫院建筑作為城市建筑的一部分，理應考慮其在城市和文化中的地位，另外氣候等物理因素對建筑的影響毋庸置疑，而在傳統醫院建筑的設計和討論中，人們常熱衷于討論以功能分區和醫療流程為首的方面，忽視了其作為建筑的本質(zhì)和建筑的城市性探討。

 全資質(zhì)全過(guò)程優(yōu)勢滿(mǎn)足醫院業(yè)主需求 

千城集團具備咨詢(xún)可研、建筑設計、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理、政府采購、工程代建、工程監理、綠色建筑等20多個(gè)專(zhuān)業(yè)甲級資質(zhì)，無(wú)論是在各單項業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是整合打包服務(wù)能力，在業(yè)內都已深耕多年、實(shí)力可靠。再輔以多年醫院建設管理經(jīng)驗和數據積累、魯班獎施工創(chuàng )業(yè)團隊的資源疊加，不管是和傳統的醫院設計企業(yè)相比，還是和單一的施工企業(yè)相比，千城集團全資質(zhì)、全過(guò)程工程咨詢(xún)的巨大優(yōu)勢都足以保障服務(wù)項目的高品質(zhì)順利實(shí)施。

千城集團立足EPC管理目標和價(jià)值，可從醫院工程的目標策劃、功能調研、各階段設計、辦證報批、設備采買(mǎi)、施工組織實(shí)施、質(zhì)量安全監管、投資資金管理、文檔信息管理和綠色節能技術(shù)等實(shí)現全方位覆蓋醫院工程全生命建設周期，并做到各項工作有效銜接，滿(mǎn)足醫院業(yè)主的多樣性需求，以“為自己造房子”的主人翁心態(tài)打造精品工程。 

本次大會(huì )上，千城集團還帶來(lái)了杭州某EPC醫院項目的案例分享，該項目即將進(jìn)入施工圖階段，在前期設計優(yōu)化過(guò)程中，千城集團從規劃指標、結構方案、層高、垂直交通、放射科位置及標準護理單元等十多個(gè)方面改進(jìn)了項目原有設計方案中的不足之處，解決了原方案中存在的綠地率、容積率、紅線(xiàn)退讓偏差以及尺寸超限問(wèn)題，節省了項目的投資和建設所需周期，優(yōu)化了項目的整體布局，大大提升了方案的經(jīng)濟性。

目前，千城集團累計服務(wù)的醫院類(lèi)型涉及綜合醫院、專(zhuān)科醫院、老年醫院、兒童醫院、婦幼醫院、教學(xué)醫院、企業(yè)醫院、部隊醫院及各級甲乙等級醫院等。在眾多服務(wù)對象中，不乏前期對醫院工程建設復雜程度重視不足進(jìn)而導致工程停滯不前前來(lái)取經(jīng)的情況，而隨著(zhù)千城醫院建設管理團隊的集中問(wèn)診和現場(chǎng)入駐，項目均能有效理順關(guān)系重新進(jìn)入正軌。

創(chuàng )造價(jià)值，滿(mǎn)意服務(wù)，客戶(hù)口碑是企業(yè)服務(wù)水平的試金石!

正是因為如此，越來(lái)越多的醫院客戶(hù)紛紛慕名而來(lái)。本屆大會(huì )，千城集團在現場(chǎng)設置了特裝展臺，并派駐多名醫院管理專(zhuān)家駐點(diǎn)為慕名而來(lái)的領(lǐng)導和客戶(hù)排疑解難，現場(chǎng)人頭攢動(dòng)，好不熱鬧。