1月4日下午，千城設計集團在信息指揮中心召開(kāi)北京師范大學(xué)附屬中學(xué)臺州實(shí)驗學(xué)校EPC項目策劃啟動(dòng)會(huì )，集團總裁董永賢親自召開(kāi)并主持了本次會(huì )議，集團相關(guān)領(lǐng)導及各專(zhuān)業(yè)公司負責人、首席工程師、項目前期團隊等人員出席。北師大附中EPC項目是集團2016年末承接的具有承前啟后重大意義的戰略性工程，在獲悉成功中標以后，集團高度重視，第一時(shí)間召開(kāi)了本次會(huì )議，旨在迅速進(jìn)入總承包角色，組建最強隊伍，高起點(diǎn)、快速度地推進(jìn)前期工作部署，做好筑精品、創(chuàng )魯班、樹(shù)品牌的各項準備和保障。

北師大附中臺州實(shí)驗學(xué)校EPC項目集幼兒園、小學(xué)和初中為一體，共設120個(gè)班級，總投資約10億元，是臺州市首個(gè)采用EPC模式的民用工程，也是浙江省試點(diǎn)工程總承包以來(lái)的又一典型項目。

本項目品質(zhì)要求高，社會(huì )影響力大，引入了北師大教育品牌及管理，與區域教育發(fā)展程度緊密相關(guān)。項目建設工期緊、投資控制嚴，前期征地工作預計最快在2017年5月底結束，而項目要求于2019年3月1日前交付，總建設周期僅26個(gè)月，受臺風(fēng)雨季等不確定因素影響，實(shí)際工期將會(huì )更緊張；項目屬財政資金項目，投資控制嚴格，需要通過(guò)限額設計、限額招標、轉移施工風(fēng)險等措施，控制投資總額、確保資金使用合理性。

圍繞以上重點(diǎn)，各方建言獻策，當場(chǎng)明確了分工，組建了設計管理、報批管理、招標管理、投資控制、施工現場(chǎng)管理等多個(gè)前期工作小組，進(jìn)一步梳理了任務(wù)圖、時(shí)間表，責任到人，限時(shí)完成。

會(huì )議決定，由總工辦與工程總承包部作為項目牽頭部門(mén)，圍繞魯班獎建設目標，按照高于投標文件的標準，設立提前3個(gè)月竣工交付的內控目標，并以此時(shí)間節點(diǎn)即刻啟動(dòng)編制項目建設整體策劃方案，兩周內形成書(shū)面材料提交業(yè)主。

各組按照平行快速推進(jìn)的原則，迅速編制項目報批計劃、設計計劃、采購計劃、施工計劃、稅務(wù)籌劃和場(chǎng)布形象策劃等。項目報批計劃，將結合當地政府簡(jiǎn)政放權實(shí)際，區分建設方與自身的報批范圍，分析報批保障施工節點(diǎn)的可能性和措施建議，明確時(shí)間節點(diǎn)對設計、施工等各專(zhuān)業(yè)配合要求；項目設計計劃，將統籌造價(jià)、水電等專(zhuān)業(yè)交叉同步實(shí)施，列出具體設計界面和進(jìn)度安排；項目采購計劃，將區分平臺招標與內部采購，理清合同邏輯關(guān)系，制定EPC合同采購條款的具體措施；項目施工計劃，將充分考慮施工成本，反提設計意見(jiàn)，分析場(chǎng)平布置，梳理創(chuàng )優(yōu)奪杯關(guān)鍵條件。

集團總裁董永賢在會(huì )上作重要指示，他強調了北師大EPC項目對于集團整體戰略的重要意義，并要求全員珍惜項目機會(huì )和客戶(hù)信任，高起點(diǎn)、快速度推進(jìn)項目建設，與業(yè)主、政府、各參建方、征遷鄉親等項目干系人和諧共進(jìn)，以誓創(chuàng )“魯班獎”為明確目標，將本項目打造成千城設計集團EPC戰略的模板工程，形成臺州區域乃至全省范圍的EPC示范效應。

策劃啟動(dòng)會(huì )上，集團其他相關(guān)領(lǐng)導也紛紛發(fā)表觀(guān)點(diǎn)和建議，并對項目后續建設工作提出具體要求：要求全員深刻理解本項目的重要意義，切實(shí)把握EPC模式以設計為核心、各專(zhuān)業(yè)深度融合、全社會(huì )資源高度整合的基本特征，凸顯EPC“更省的投資、更快的工期、更高的品質(zhì)、更小的風(fēng)險”優(yōu)勢，緊緊圍繞工程建設重難點(diǎn)、業(yè)主目標和集團自身目標，周密統籌策劃，分解責任到人，顧全大局上下齊心，誓創(chuàng )魯班獎工程，彰顯出EPC模式“過(guò)程最美，結果最優(yōu)”的巨大魅力和優(yōu)勢！